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王法长院长深入呼吸内科调研
发布时间:2008年11月20日     作者:刘晖     点击数:

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11月19日早上,院长王法长来到呼吸内科调研,看望住院病人和医务人员,调查了解呼吸内科工作情况。他在调研中强调,要发扬攻坚克难的精气神,改造科室发展环境,发挥人才和条件优势,进一步提高医疗技术水平,推动科室工作再上新台阶。副院长李韶今、院长助理王祥贵参加调研。

王法长说,今天来看望大家,同志们平时做了很多工作,为医院发展作了贡献,非常辛苦。看到呼吸内科这支队伍这么有朝气,他感到很高兴;病人和病人家属对呼吸内科的工作评价很高,他更感到高兴。

王法长十分重视呼吸内科住院病人较少的情况。他指出,我们有这么优秀的医务人员,但是病人相对较少,没有充分发挥人才的作用,这是一种浪费;科室有这么好的环境和条件,但有些病床没人住,这也是浪费。有这么好的专家和设施,来住院的病人却不多,而呼吸病是常见病、多发病,患呼吸系统疾病的人很多,但为什么这点没有反映在我们呼吸内科呢?我们就要找找原因了。病人少不是呼吸内科的错,也不是医院的错,那是谁的错呢?一是世道不好。现在社会上假、冒、伪、劣的事物太多了,且不说全国、全省,光赣州市现在的医院、诊所就数以百计,不像以前只有十家八家。媒体每天充斥着医疗广告,其中很多是夸大其词的虚假广告。二是有很多不明智的病人。他们不重视自己的健康和生命,容易受骗上当。我们不能说所有的民营医院、个体医生都是假冒伪劣的窝点、骗子,也不能说社会上的病人都是大笨蛋、大傻瓜,但是起码有这些因素的存在,不然怎么会不选择我们这样好的医院和这么优秀的专家呢?病人少不仅浪费资源,而且使科室效益也上不去。

王法长指出,民营医院、私人诊所的问题,病人看不起病的问题,等等这些问题不是我们能解决的,我们只能改变自己,改造环境。人之所以能生存和发展,其中一个原因就是人有适应环境的能力,好的环境能够适应,差的环境也能够适应;另外一个原因是人具有改造环境的能力,能够改造差的环境,其他动植物就做不到——它们只有适应能力,没有改造能力,比如苹果只能种植在北方,荔枝只能种植在南方。那我们如何适应这种环境同时改造这种环境呢?如果把责任都推给社会,那我们永远也改变不了环境。我们要发挥人才、技术等方面的优势,同时要利用好医院这个平台,“市人民医院”是其他单位无法比拟的金字招牌。私人诊所靠虚假广告吸引病人是不能长久的,因为病人只会上当受骗一次,第二次就不会来了。我们要利用好自身优势为更多的病人解除病痛,让更多的病人信任我们。通过一年的创建和谐平安医院活动,经过“壮阳补气”,我们的“气”上来了,血气旺盛,下一步的打造赣州品牌医院活动是如何“滋阴固本”的问题。一个人要阴阳平衡,一个单位也要阴阳平衡。如果说创建和谐平安医院活动是“德”的建设,那么打造赣州品牌医院活动是“艺”的提升。我们科室的“德”是公认的,“艺”也是不错的,但要在现有基础上去提升,因为“艺无止境”,只要做到这点,那我们就不愁没病人来、“英雄无用武之地”。

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王法长指出,病人对科室工作的评价是一片赞誉声,但有两点要注意改进,虽是两件很小的事情,但以小见大,透过现象看本质。一是实习生打针的问题。让实习生上手是为了培养接班人,但有的病人反映,实习生给他打针时,一次不行两次,两次不行三次,这点让他受不了。这样就可能把病人赶走,我们要换位思考,假如是我们的孩子让人扎了又扎,我们不会心疼吗?好打的针可以让实习生去打,不好打的不能让她们去打,带教老师对实习生要做到放手不放眼,这既是对病人负责,也是对实习生负责。二是水龙头漏水的问题。一个水龙头漏的水比放的水更大,既浪费,又不好用,科室一直没有去处理,这就是我们的工作没有做好。一些细节的工作虽不算什么大事,但是一定要加以重视。呼吸内科有一支好的队伍,关键是如何发挥的问题,事在人为,最典型的例子就是心血管内科,发展到现在的心血管内科与原来相比是天壤之别。相信同志们有能力把呼吸内科打造成医院的品牌、赣州市的品牌。